หลักการ 12 ประการของปรัชญาธุรกิจของกวางเจิ้ง
เกี่ยวกับความเชื่อ
กว่างเจิ้งเชื่อใน "ความไว้วางใจ ความภักดี และความคงอยู่" ซึ่งถือเป็นค่านิยมหลักและหลักการพื้นฐานขององค์กรและเป็นเงื่อนไขที่เพียงพอสำหรับความสำเร็จขององค์กรในการที่จะเป็นองค์กรที่มีความโดดเด่น กวางเจิ้งจะต้องมีความเชื่ออย่างยิ่งในการชี้นำอนาคตขององค์กรและมอบพลังทางจิตวิญญาณให้กับองค์กรด้วยความเชื่ออันยิ่งใหญ่นี้ กว่างเจิ้งจึงกลายเป็นทีมที่กล้าหาญซึ่งมีศักยภาพที่ไม่ย่อท้อและประสบความสำเร็จตลอดกาล
บนความฝัน
กวางเจิ้งมีความฝันที่ยอดเยี่ยม นั่นคือการเป็นมาตรฐานสำหรับการจัดการองค์กรสมัยใหม่ในโลกเพื่อเป็นองค์กรโครงสร้างเหล็กชั้นนำของโลกเพื่อบรรลุภารกิจที่เป็นประโยชน์ต่อสังคม ทำให้พนักงานประสบความสำเร็จ และมอบความสุขให้กับลูกค้า จึงเป็นองค์กรที่มีชีวิตชีวาอย่างยั่งยืน กวางเจิ้งคือการปรับปรุงคุณภาพองค์กร เพิ่มประสิทธิภาพการจัดการ มีความภักดีและเอื้อประโยชน์ต่อประเทศ และบรรลุภารกิจทั้งหมดของตนใน ลูกค้า
เกี่ยวกับสินทรัพย์
Guangzheng มีทรัพย์สินสองอย่าง: พนักงานและลูกค้า!
พนักงานที่สามารถจัดหาผลไม้ถือเป็นสินทรัพย์ที่สำคัญที่สุด ดังนั้นองค์กรจึงต้องปลูกฝังสินทรัพย์นี้ให้มากขึ้นลูกค้าเป็นทรัพย์สินที่สำคัญที่สุดเป็นอันดับสองที่องค์กรต้องพึ่งพาในการดำรงชีวิต ดังนั้นองค์กรจึงต้องเคารพลูกค้าและทำให้ลูกค้ามีความสุขมากขึ้นด้วยบริการและผลิตภัณฑ์!
เกี่ยวกับความคุ้มค่า
การดำรงอยู่ขององค์กรคือการสร้างมูลค่าให้กับสังคม ลูกค้า องค์กร พนักงาน และผู้ถือหุ้น เนื่องจากมูลค่าที่สามารถซื้อขายได้เป็นหลักการพื้นฐานของเศรษฐกิจตลาดคุณค่าของกว่างเจิ้งคือการทำให้ตัวเองสมบูรณ์แบบและสร้างความมั่งคั่งโดยคำนึงถึงการพัฒนาสังคมเป็นความรับผิดชอบองค์กร แพลตฟอร์มและทีมงานซึ่งเป็นแกนหลักของการพัฒนา
เกี่ยวกับแบรนด์
เหตุผลที่ Guangzheng สามารถเป็นองค์กรที่มีอายุนับศตวรรษได้นั้น คือการเป็นผู้นำปรัชญาวัฒนธรรมและความตระหนักรู้อย่างแรงกล้าในการสร้างแบรนด์ แบรนด์คือความมั่งคั่งที่มีค่าที่สุดขององค์กร ดังนั้น Guangzheng จึงอุทิศตัวเองในการสร้างแบรนด์ มีสติและสงบอยู่ตลอดเวลา และไม่เคยทำอะไรที่เป็นอันตรายต่อเครื่องหมายแบรนด์ การสร้างแบรนด์เป็นหนทางสู่ความสำเร็จที่ถูกต้อง
เกี่ยวกับความภักดี
Guangzheng จะต้องเป็นองค์กรที่อุทิศตนเพื่อธุรกิจของตัวเองและยังคงภักดีต่อทั้งลูกค้าและพนักงานต้องรับผิดชอบต่อคำพูดและการกระทำของตน และไม่ทำสัญญาแบบสุ่ม พูดจาไร้สาระ หรือเผยแพร่ข้อมูลที่ไม่ถูกต้องความภักดีคือสิ่งสำคัญที่สุด เป็นทรัพย์สินทางจิตวิญญาณที่ใหญ่ที่สุด และเป็นทรัพย์สินอันมีค่าของการดำรงอยู่ขององค์กรการกระทำใดก็ตามที่ขัดต่อความภักดีจะนำไปสู่การทำลายตนเอง
เกี่ยวกับภูมิปัญญา
1.ในการแข่งขันทางธุรกิจในปัจจุบัน Xinguangzheng ขอให้ทีมงานมีความกระตือรือร้น ปฏิบัติได้จริง รู้สึกขอบคุณ และเหนือกว่า ในวัฒนธรรมทางธุรกิจในปัจจุบัน Guangzheng แนะนำทีมให้ตระหนักถึงการเห็นแก่ผู้อื่น การบริการ คุณค่า และสัญญาด้วยวิธีนี้ กว่างเจิ้งจึงต้องสร้างองค์กรที่มีนิสัยการใช้ชีวิตและการทำงานที่ดีและมีคุณภาพที่เชื่อถือได้2.ในปัจจุบัน ข้อมูลถูกแบ่งปันไปทั่วโลกกว่างเจิ้งคือการสร้างโหมดการคิดที่มุ่งเน้นผลลัพธ์ และสร้างความสำเร็จด้วยความรัก จึงสร้างแพลตฟอร์มสำหรับแบ่งปันผลและผลกำไรกับคู่ค้ารายอื่นๆ และนี่คือภูมิปัญญาในการพัฒนาธุรกิจที่ยั่งยืนขององค์กร
เกี่ยวกับการคงอยู่
การแข่งขันที่แท้จริงระหว่างองค์กรไม่ใช่การพัฒนาที่รวดเร็ว แต่เป็นการพัฒนาที่ยั่งยืนหรือการคงอยู่Guangzheng ไม่เคยจับตาดูผลกำไรในทันที และไม่เคยขายอนาคตของตนเพื่อผลประโยชน์ในทันที เนื่องจากเชื่อว่าตลาดจำเป็นต้องได้รับการฝึกฝน และความสามารถในการทำกำไรจำเป็นต้องได้รับการปรับปรุงเมื่อเวลาผ่านไป
Guangzheng ไม่เคยเร่งรีบในการขยายธุรกิจเพราะเชื่อว่าการติดดินย่อมสร้างความยิ่งใหญ่ได้กว่างเจิ้งไม่เคยพยายามเอาชนะใครเลย เพราะไม่เคยปฏิบัติต่อคู่ต่อสู้ในฐานะคู่แข่งกว่างเจิ้งถือว่าการพัฒนาที่ยั่งยืนคือการพัฒนาที่แท้จริง
เกี่ยวกับความสำเร็จ
กว่างเจิ้งถือว่า “ตัวเลขเป็นภาษาที่สวยงามที่สุด” ซึ่งหมายถึงหลักการแห่งความสำเร็จที่มุ่งเน้นผลลัพธ์
ความสำเร็จทั้งในรูปแบบตัวเลขและผลลัพธ์ที่แท้จริง ถือเป็นรางวัลสำหรับความสามารถในการทำงานและทัศนคติในการให้บริการ“ไม่มีความเจ็บปวด ไม่มีกำไร”นี่คือความจริงอันเป็นนิรันดร์และความมั่งคั่งนั้นถูกสร้างขึ้นทีละน้อยจากการให้บางคนอาจกล่าวว่าการตัดสินใจบางครั้งอาจประเมินค่าความเพียรพยายามมากเกินไปอย่างไรก็ตาม ไม่ว่าตัวเลือกจะวิเศษแค่ไหน เราก็ไม่สามารถประสบความสำเร็จได้หากปราศจากความทุ่มเทเป็นพิเศษความสำเร็จขึ้นอยู่กับการลงทุนและการยอมรับวัฒนธรรมทางธุรกิจขององค์กร
ในการดำเนินการ
กวางเจิ้งมีความสามารถในการดำเนินการที่แข็งแกร่ง: ไม่เคยมีน้ำหนักเกินความรู้สึกเหนือกฎระเบียบ หรือความสัมพันธ์เหนือหลักการการกระทำทั้งหมดเป็นผลจากคำสั่งที่แน่นอนและการเชื่อฟังเป็นการประพฤติที่ดีที่สุด
กว่างเจิ้งดูหมิ่นการกระทำที่ปกปิดข้อมูลที่ไม่พึงประสงค์
การเชื่อฟังหัวหน้างานเป็นเรื่องของศีลธรรมในที่ทำงานการตอบรับคำสั่ง การปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ การเรียนรู้จากการวิพากษ์วิจารณ์ และการมองภาพรวมไม่เพียงแต่เป็นรูปแบบที่แท้จริงในหมู่กองทหารเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการจัดการทางวิทยาศาสตร์ขององค์กรด้วย
เกี่ยวกับการเรียนรู้ที่ไม่หยุดนิ่ง
Xinguangzheng ถือว่าการเรียนรู้ที่ไม่หยุดนิ่งเป็นความสามารถในการแข่งขันหลัก การเรียนรู้วิธีเป็นคนดี วิธีรับเทคนิค วิธีสร้างประโยชน์ให้ผู้อื่น วิธีการจัดการการเรียนรู้ในแต่ละวัน แต่ละสัปดาห์ และแต่ละเดือน กลายเป็นศรัทธาอันแรงกล้าไม่เพียงแต่เรียนรู้การเป็นองค์กรที่ยอดเยี่ยมเท่านั้น แต่ยังเรียนรู้เทคนิคการจัดการและการบริการด้วยกว่างเจิ้งทำให้การเรียนรู้เป็นพฤติกรรมที่ยั่งยืน
เกี่ยวกับผลกำไรของฝ่ายบริหาร
บรรทัดล่างของการจัดการหมายถึงบรรทัดล่างของพฤติกรรมซึ่งคุณค่าขององค์กรห้ามมิให้ข้าม กวางเจิ้งห้ามการกระทำที่เป็นการโกหก การริบ การติดสินบน การทุจริต และการแลกเปลี่ยนผลประโยชน์ขององค์กรเพื่อผลประโยชน์ส่วนบุคคลกว่างเจิ้งและทีมงานจะไม่มีวันทนต่อพฤติกรรมประเภทนี้หรือบุคคลใดๆ ที่มีการกระทำเหล่านี้
วัฒนธรรม
โอกาสขององค์กร:เป็นแบรนด์ชั้นนำของระบบโครงสร้างเหล็กทั้งโรงเรือน ; เป็นแบรนด์ชั้นนำของระบบการเลี้ยงสัตว์ทั้งหลัง
ภารกิจขององค์กร:เป็นประโยชน์ต่อสังคม ทำให้พนักงานประสบความสำเร็จ และมอบความสุขให้กับลูกค้า จึงเป็นองค์กรแห่งความมีชีวิตชีวาที่ยั่งยืน
หลักการขององค์กร:สร้างความสมบูรณ์แบบและสร้างความมั่งคั่งโดยคำนึงถึงการพัฒนาสังคมเป็นความรับผิดชอบองค์กร แพลตฟอร์มและทีมงานซึ่งเป็นแกนหลักของการพัฒนา
จิตวิญญาณองค์กร:ความหลงใหล การปฏิบัติจริง ความกตัญญู และความเป็นเลิศ
ปรัชญาองค์กร:ลูกค้าต้องมาก่อน
จรรยาบรรณในการทำงาน:จะต้องระมัดระวัง รวดเร็ว และภักดีต่อคำสัญญา
หลักพฤติกรรม:เพื่อให้งานเสร็จตรงเวลาและเต็มจำนวนโดยไม่มีข้อแก้ตัวใดๆ